在外部環境更趨復雜嚴峻，不確定性增加的當下，企業的穩健前行離不開一道堅實的防線。作為企業風險防控、合規經營的守護者和創新發展的護航者，紅豆集團副總裁、法務與風控部部長鄧婉秋帶領團隊，以專業嚴謹的態度、踏實勤奮的作風以及高效協同的工作模式，努力夯實集團風險合規防線，用實際行動推動“法律審核”向“法律賦能”轉型，切實化解各類風險，有效助力紅豆高質量發展，她本人也因此在近日榮獲紅豆集團首批“攻堅克難發展先鋒”稱號。

作為名副其實的一名“老紅豆”，鄧婉秋進入紅豆工作已33年了，從集團法律辦的一名科員，憑借著硬核的專業實力，勇擔當善作為的工作作風，她快速成長為集團法律辦主任、法務與風控部部長、集團副總裁。多年來，由于業績突出，她帶領的紅豆集團法務團隊曾被中國法治報社評為“全國十佳法務團隊”，集團也獲得四五、五五、六五、七五普法先進單位等榮譽稱號。

專業擔當，完善風控體系

“法務風控工作，是發展保障而不是攔路虎，是系統化、全流程、全方位的，絕不是某一個點或者是突發事件的風險處理?！编囃袂锶缡钦f。

紅豆一直注重法務工作，風險防控、守法經營。早在20世紀80年代就成立法律顧問室，1992年，鄧婉秋進入紅豆從事合同審核等法務工作，1997年，任法律辦主任，隨后，在她的領導下，機構、職能進一步完善、規范，逐漸形成集團法律辦、一級子公司法律辦的二級管理機構，并實施條線管理，并于2013年經江蘇省司法廳批準成立公司律師事務部；2019年、2024年，先后更名為法務與合規部和法務與風控部，把企業合規、風控提升到戰略高度。目前，集團有法務人員25名，年審核合同數量在5萬份左右，總部及各下屬子公司均設有專職法律服務職能部門，并形成了條線管理、績效考核等法律事務一體化管控機制。

為了建立完善的風控體系，達到“事前的風險提示、事中動態監控、事后有效處置”的目的，在鄧婉秋的帶領下，集團法務與風控部推進法務標準化工作，包括合同審核、訴訟流程、規章制度制定、勞動合同簽訂、門店開店、撤店等出具規范流程的指導性文件，在加強風險防控的同時，減少管理成本。不僅如此，還進行了制度規范化、合規性審查前置化、推進專項事務精準化等管理。在制度規范化方面，對集團所有規章制度進行了清理、修訂、補充、匯編，形成了匯編文本，此后每年定期對制度進行重新的梳理與修訂，確保經營行為有章可循。

在合規性審查前置化方面，包括識別出安全環保風險、政策合規風險、人力資源風險等十大關鍵風險點，并對應各風險點形成防控措施，通過完善規章制度、開展培訓、出具法律意見、合同管理等形式貫徹、落實到各個部門的日常工作中，形成事前防控的有效機制；針對經營合規法律意見出具相關法律意見書，從而完善內部治理，降低經營管理風險；每周編制《紅豆法務速遞》，解讀新法新規、分享案例等措施及做法，來提高企業法律意識。另外，通過識別企業法律事務管理重點領域，進行合同管理、知識產權管理、重大項目管理等專項事務管理，規范處理流程，推進專項事務精準化。

多年來，鄧婉秋直接參與集團股權、投資項目20個以上，多次深度參與集團及下屬企業重大風險化解工作，牽頭開展公司本部及所屬單位年度業務風險排查及合規檢查30余次，都取得顯著成果，扎實筑牢企業風險防控之堤，有力地助推了紅豆高質量發展。

法治護航，賦能企業管理

“不要簡單說不，而是在關上一扇門的時候，打開一扇窗，找到一個在法律框架內促成合作談成業務的途徑和方法”在面對企業每個具體的法律事務的處理時，鄧婉秋強調。她還表示，法務風控工作要以服務企業轉型發展為目標，不斷拓展企業法律服務新領域。

近幾年網銷業務火爆，但企業對商品介紹、賣點描述，有時會因為掌握不好廣告宣傳的禁止性規定而遭到消費者投訴、舉報。為此鄧婉秋多次組織集團相關業務人員學習相關的法律法規，但諸多規定，業務人員一時很難掌握，工作依然無所適從。如何使問題簡單化，鄧婉秋在溝通中發現，相關人員只需知道怎么做就可以了，因此，在她的帶領下，集團法務條線出具了網銷、宣傳方面的指導性法律意見，對如何進行功能性描述，如何提供佐證資料，如何查詢字體、圖片是否侵權等，都進行了詳細的說明，相關人員對照仔細執行，從而大大減少了企業違法成本。

面對集團通過跨國發展來加快轉型升級，鄧婉秋還帶領集團法務團隊，積極攻堅克難，解決海外發展遇到的法務難題，不斷拓展企業法律服務新領域，護航集團“一帶一路”項目發展。2008年開始，紅豆集團與中柬企業在柬埔寨西哈努克港建立11.13平方公里的工業園，該園區已成為“一帶一路”樣板園區，受到了中柬兩國領導人的高度肯定。那么在異國他鄉，如何更快地理解并遵守所在國法律，如何通過法務來賦能企業管理？在江蘇省司法廳、無錫市人民政府的共同努力下，紅豆集團和江蘇漫修律師事務所共同投資在柬埔寨成立“江蘇一帶一路（柬埔寨）投資咨詢有限公司”，積極探索“一帶一路”法律服務模式，在柬埔寨創新法律服務模式，因地制宜提供法律服務，合政府、企業、商會、律所之力，總結出了卓有成效的“行政引領——企業主導——商會推動——律所創新”法律服務“西港模式”，使得園區企業實現全面規范化治理，確保整個園區經營的合法合規。目前，入駐西港特區的各國企業已經達到了202家，一個合規合法、安全高效的國際化園區正在形成，可以想見，這些成績離不開鄧婉秋帶領的法務團隊的貢獻。

強化合規，加強團隊建設

“企業在強化合規管理時，一些重點領域需要重點關注，比如知識產權管理保護、碳排放、員工權益保障等”鄧婉秋說。她還特別強調了團隊建設的重要性，經過多年的培養，她領導的集團法務團隊熱愛學習，充滿活力，戰斗力強。在工作中，他們總是沖在預防風險的第一線，用專業、勤奮、擔當幫企業化解了一個又一個風險隱患。

紅豆一直注重知識產權管理，鄧婉秋的團隊一直有專人負責商標管理。從1984年至今紅豆集團國內商標注冊數達到2500多個，其中中國馳名商標3個（HOdo、紅豆、千里馬）；同時，不斷加強商標的海外布局，包括商標馬德里、歐盟等地的商標注冊。正是得益于企業主要商標較早的布局海外，有效保證了紅豆服裝、輪胎外貿、跨境電商等業務的順利開展。

通過召開條線會議、培訓、模擬法庭等方式，來不斷加強團隊建設。集團法務條線每月會組織召開一次例會，對當月發現的集團經營管理、新法新規、法律風險等要點進行提示；法務人員分享工作亮點，就工作中的重點、難點問題進行討論共商。培訓方面，法務條線內部分為各個專題小組，就集團各公司涉及的重點問題進行研究，并就研究內容共享培訓；依托公司律師事務部等平臺，提供外部培訓信息，獲得前沿法律培訓機會。鄧婉秋還通過每年舉行的模擬法庭等形式，模擬實戰，提升案件辦理、團隊協作及庭審應對能力，大大提高了集團法務人員的實戰能力。

善除隱患，防于未然?！皥猿至⒆銓I，管控風險，是我們的堅守與執著；價值創造，賦能發展，是我們的使命與擔當。未來，我們部門將以專業敬業、務實擔當，努力筑牢企業“法律+合規”的風控防線，繼續堅定信心、攻堅克難，為集團高質量發展貢獻自己的力量！”鄧婉秋最后表示。