面對發展環境深刻復雜變化帶來的機遇和挑戰，阿?？瀑J公司業務二部經理張紅美以堅定的戰略定力與靈活的策略活力，帶領部門攻堅奮進、破浪前行，交出了一份逆勢上揚的高分答卷。今年1至7月，累計完成轉續貸業務108筆，資金規模超1.5億元；融資租賃成本降低6.67%；現金收入貢獻度位列五大業務部門首位……一個個硬核數據，是張紅美團隊引金融活水助推企業攻堅克難、創新發展的生動印證。

1998年，財務專業剛畢業的張紅美懷揣著夢想與憧憬進入紅豆工作。27年來，從羊毛衫廠到駐外公司，從企管部門到行政部門，從調入小貸公司（現更名“阿?？瀑J公司”）參與籌建，再到跨界轉型業務領域，張紅美從基層財務崗位做起，穩扎穩打、磨礪擔當，逐漸成長為一名懂財務、會業務、善管理的復合型專業人才。期間，她曾獲中貸協“全國優秀小貸人”、紅豆集團“優秀共產黨員”“五四青年標兵”“財務標兵”“營銷標兵”等多項殊榮。

作為阿?？瀑J公司業務二部負責人，張紅美深諳“向改革要動力，向管理要效益”的道理，緊扣紅豆集團“低重心經營”與“五減五化”強發展要求，推進靶向降本與精益管理。在穩定信貸規模的基礎上，張紅美團隊通過優化融資結構、加強利率談判、提高資金使用效率等一系列舉措，將成本管控貫徹于資金運營全流程。其中，融資租賃成本降低6.67%；銀行付息成本壓降比例達15.56%，有效推動降本增效，夯實公司利潤基礎。

科技型中小企業在成長過程中，資金短缺是制約其創新發展的關鍵瓶頸。2017年，阿?？瀑J公司依托股東平臺資源，主營業務由內部轉向外部、不斷拓寬業務架構。這一轉型，不僅助力小微企業渡過難關，緩解其融資難、融資慢問題，更推動產業鏈上下游協同發展，切實踐行以人民為中心的“八方共贏”理念。

張紅美在此次關鍵性經營調整中勇挑重擔，出任業務二部經理，負責開拓供應鏈貸款業務。面對從財務到業務的跨領域轉變，她毫不畏難，積極調整心態，主動迎難而上，帶領團隊深入一線拜訪供應鏈客戶，精準分析企業需求，為客戶提供定制化、全流程的金融服務。

“錢不僅要省著花，更要高效地掙回來！”正如張紅美所言，阿?？瀑J業務二部持續創新業務模式，針對客戶差異化需求“量身定制”貨品抵押、應收賬款質押、票據貼現等多種靈活貸款方案，推動產品快速迭代，贏得了客戶信任并建立起長期穩定的合作關系。尤值一提的是創新貨品抵押模式，即通過對供應商的庫存貨品進行抵押放貸，一方面有效盤活了客戶資產，精準化解融資難題；另一方面也為公司帶來了顯著收益，真正實現“八方共贏”。該模式不僅成為多家同業機構對標研究的創新樣本，更發展成為行業供應鏈金融領域的一張亮眼名片。

優化現金流結構，筑牢安全防線

利潤決定企業能否發展，現金流則直接影響著企業的生存。在對外債權管理方面，張紅美團隊持續加強對供應鏈貸款客戶應收利息及本金的催收工作。1至7月，按照原計劃實現外部現金回流，及時補充公司運營資金，降低資金占用成本。

在張紅美眼中，攻堅克難從來不是口號，每一次精準轉續、每一分成本壓降、每一筆安全周轉，都凝聚著她遇到困難不退縮、碰到矛盾不回避的擔當與智慧。下半年是攻堅期，更是決勝期。張紅美表示，阿?？瀑J公司業務二部將繼續落實紅豆集團“十大改革”行動要求，堅守“客戶為本、資方為錨”的合作理念，從三個方面加大攻堅革新力度：一是優化資金管理，提升運轉效能；二是穩定融資規模，改善現金流結構；三是鞏固戰略互信，賦能“八方共贏”，對已取得的階段性成果進一步鞏固提升，為企業以金融活水激活攻堅創新寫下生動注腳！